martes, 15 de mayo de 2012

Entrevista de traballo

1. Sinteste orgullos@ dos teus estudios?
2. Que sabes acerca de esta empresa?
3. Que te atrae de ela?
4. Estarias disposto a trasladarte?
5. Que tipo de xefe gustariache ter?
6. Por que che gustaria este empleo e non outro?
7. Que lle chamou a atención do noso anuncio?
8. Que pensa que pode aportar a esta empresa?
9. Como lle gustaria traballar. Solo, en equipo?
10. Porque prefiere traballar solo?
11. Porque prefiere traballar en equipo?
12. Ten tendencia a aceptar, a discutir ou a poñer en duda as intrucións dos seus superiores?
13. Cuales son os seus obxetivos a corto, medio ou longo plazo?
14. Pode incorporarse inmediatamente?
15. Ten vehículo propio?

viernes, 11 de mayo de 2012

OFERTA DE EMPLEO: FARMACIA 24 HORAS


Oferta actualizada el: 8/5/2012
Ocupación: Farmaceutico/a, en general
Nombre del puesto ofrecido:Farmaceutico/a
Número de puestos ofrecidos: 2
Ubicación de puesto ofrecido:Galicia, Pontevedra(Illa de Arousa)
Salario mensual: 1.000
Interesados llamar por teléfono:986-21-22-23/666-999-111
Mandar curriculum a: farmaciailladearousa@hotmail.es

viernes, 4 de mayo de 2012

Curriculum

CURRICULUM



DATOS PERSONALES


NOMBRE: Natalie Vazquez Ramos
D.N.I. : 35869412
LUGAR Y FECHA DE NACIMIENTO: Salamanca , 2 abril 1986
DOMICILIO: AV/ Alemania 87-91, 7ºB (Salamanca)
TELÉFONO: 698721546
CORREO ELECTRÓNICO: natalievr@hotmail.com


FORMACIÓN ACADÉMICA


2001-2002 Master en Administración y Dirección de Empresas M.B.A., por FUNDESEM. 

1995-2001 Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Salamanca. 



FORMACIÓN COMPLEMENTARIA


2002 "Alternativas Empresariales", por la Universidad de Salamanca. (20h.) 
2001 "Gestión y Creación de Empresas", por el Centro de Creación de Empresas de Salamanca. (25h.) 
2000 "Jornadas sobre las Nuevas Leyes Europeas", por el Centro de Estudios Europeos de Madrid. (10h.) 
2000 "Estudio Económico de Salamanca ", por el Departamento de Estudios del Ministerio de Economía y Hacienda. (150h.)



INFORMÁTICA


Título de informática, nivel alto, en el año 2011 en la academia Abascal ( Salamanca).


EXPERIENCIA PROFESIONAL 


2000-2001  Convenio en prácticas; mediante el programa gestionado por el Gabinete de Iniciativas Para el Empleo (GIPE) de la Universidad de Salamanca; en el Dpto. de Contabilidad de la multinacional ASELA, S.A., realizando durante ocho meses tareas administrativas y contables.
 
2001-2002 Contrato de seis meses en la Empresa BASIN, S.L., realizando tareas administrativas en general. 



2006- actualmente trabajando en la empresa de gestión y dirección de Salamanca.


IDIOMAS


INGLÉS Nivel Alto. Título de la Escuela Oficial de Idiomas. 
FRANCÉS,Nivel Medio. Cursando Tercer Curso enla Escuela Oficial de Idiomas. 



OTROS DATOS DE INTERÉS


carné de conducir B-1, Vehículo propio.



jueves, 26 de enero de 2012

Creación dunha empresa

1. CREAR LISTADO DE POSIBLES INICIATIVAS EMPRESARIAIS (mínimo 5)

  • Gasolinera 24horas
  • Discoteca
  • Centro comercial
  • Autolavado
  • Tienda 24horas

2.1 Descrición do negocio.


Un centro comercial na illa de arousa co fin de que poidan dispoñer tanto de tendas como onde pasar o seu tempo libre.


2.2 Descrición do produto ou servizo, incluíndo a innovación ou mellora que aporta. Para isto hai que respostar a estas tres cuestións:


- motivos polos que se cre que terá aceptación


Terá acceptación xa que podes pasar tanto o teu tempo libre como ir de compras.


- o nicho de mercado que cubre a idea, é dicir, a demanda á que dará resposta


A demanda pode ser dende nenos ata persoas adultas xa que hai entretemento para todo tipo de persoas.


2.3 As perspectivas xerais do sector no que se enmarca a nosa iniciativa emprendedora (é un sector xa maduro ou con perspectivas de crecemento?)


É un sector pouco comercializado xa que non existen moitas tendas que vendan zapatos de esas condicións por iso ten perspectivas de crecemento.


2.4 Descrición básica das características técnicas, incluíndo as innovacións, melloras e elementos diferenciadores da competencia que incorpora a nosa idea.


É un centro comercial caracterizado nas tiendas de roupa e no tempo de ocio , constará de ascensores para que a xente poda subir as diferentes plantas aínda que tamén dispoñemos de escaleiras mecánicas para aquelas persoas que lles quede máis á man e para os que sexan pais que teñan fillos dispoñeremos de ascensores adicados especialmente para a súa comodidade e non teñan que esperar tanto tempo para poder ir nos outros ascensores.


2.5 Nome da empresa.


Centro comercial N&E


2.6 Obxectivos da empresa a medio e longo prazo.


- que diferencia este negocio doutros parecidos? 


Que dispoñemos de moitas tiendas de roupa (cada unha cuns sillóns que dan masaxes a porta para as persoas que teñan que esperar pola sua muller/home ou fillo) tamén dispoñemos dunha pista de xeo , un circuíto de cars , minigolf , unha bolera e cine.



 A miña elección foi o centro comercial xa que na illa de arousa non dispoñemos de ningún , constaría de tendas de roupa (pull and beard , bershka, zara, women secret, mango,blanco, stradivarius, jockey, miss tic , amichi , boston , C&A, calcedonia, caramelo, cortefiel, H&M , intimissimi, jack jones , ) tamén disponemos de una variedad de sitios para  comer (donner kebap, mc donals, muerde la pasta, el emporio de la pizza) tenda vodafone, tenda movistar,the phone house , tenda orange,unha tenda de animales,unha óptica lopsy, unha pista de xeo , un circuíto de cars , minigolf , unha bolera e cine.



3. VIABILIDADE TÉCNICA E RECURSOS MATERIAIS

Dependendo de si a vosa empresa produce un ben ou un servizo respostade ás cuestións correspondentes.



*Se producen SERVIZOS:


a. Analizar as necesidades do mercado e asegurarse de ter atopado un nicho de mercado (unha necesidade non cuberta ou insuficientemene cuberta por outras empresas); preguntarse por que non satisface o mercado esa necesidade.


O mercado non satisface esa necesidade xa que non temos cerca ningún centro comercial con estas condicións e tamén teremos prezos non moi altos para que a maioria da xente poda comprar o que necesite ou pasar o tempo libre sen ter que gastar moito.

b. Describir detalladamente o servizo e o seu proceso de realización.



Montar un centro comercial na Illa de Arousa precisei comprar un terreo e levar a cabo a empresa de construcción, unha vez rematado o centro comercial vendín alguns locais e outros alquilinos para que puideran montar as tiendas e o centro de ocio. O servizo que da e que as persoas poidan facer diversas cousas e entreterse .



c. Ver que material, texnoloxía, ferramentas ou maquinaria se necesitan, onde e en que condicións se poden comprar.


O material e a realización encargarase a empresa de construcción .


d. Describir como se fará chegar o servizo ao consumidor: os traballadores desprazaranse ata o lugar onde se atope o cliente ou será este quen acuda ao local da empresa ou se contemplarán ambas situacións. Estudo das características do local e descrición das súas instalacións.


O cliente acudirá ao centro comercial comprar os productos necesarios o centro comercial dispón de 197.000 metros cuadrados de superficie alquilable e con 500.000 metros cuadrados de superficie en total , as súas instalacións son : 


tendas de roupa:(pull and beard , bershka, zara, women secret, mango,blanco, stradivarius, jockey, miss tic , amichi , boston , C&A, calcedonia, caramelo, cortefiel, H&M , intimissimi, jack jones ).


Dispoñemos dunha variedade de sitios para comer: (donner kebap, mc donals, muerde la pasta, el emporio de la pizza).


tendas de móviles: tenda vodafone, tenda movistar,the phone house , tenda orange.


Tamén dispoñeremos dunha tenda de animales,unha óptica lopsy.


Para pasar o tempo de ocio: dispoñemos dunha pista de xeo , un circuíto de cars , minigolf , unha bolera e cine.


O centro comercial terá acceso por varias entradas e disporá de 3 plantas de aparcamiento, está dividido por plantas en total ten 4 plantas moi amplias e para acceder a elas poderemos mediante varios ascensores situados no centro e escaleiras mecanicas a cada lado de cada planta. 

e. Especificar se imos a empregar algún elemento innovador nalgún dos puntos anteriores ou se a empresa terá un espíritu propio que a diferencie do resto.



A empresa diferenciase do resto xa que dispoñemos de prezos especiais na cartelera de cine, os nenos ata os 5 anos non terán que pagar a entrada, e os xuvilados terán un 20% de descoto igual ca os xovenes que teñan o carnet xove, despois dispoñemos do día do espectador que a entrada custará 5 euros.





4. INVESTIGACIÓN DO MERCADO

Para facer unha investigación de mercado debemos analizar diferentes cuestións:
CLIENTELA: para identificar a clientela potencial debemos investigar sobre:


a. Quen vai consumir os nosos servizos ou produtos, é dicir, a que segmento da poboación imos dirixirnos:

    * idade: diriximonos a persoas de calquera idade
    * estado civil: calquer tipo de persoa
    * tamaño da residencia:
    * clase social: media
    * nivel de estudos: calquera persoa
    * sexo: tanto homes coma mulleres
    * lugar de residencia: Illa de Arousa ou cercanías
    * nivel de ingresos ou capacidade adquisitiva: persoas de clase media
    * profesión: calquera profesión
    * nivel de consumo:medio

b. Quen decide a compra? (poden ser produtos para menores de idade pero que compren pais, poden ser para homes pero que compren mulleres...)



A compra decídena tanto homes coma mulleres ou rapaces menores de idade.


c. Frecuencia da compra


Depende da clase social na que se atopen as persoas que compren pero unha vez á semana.

d. Cales son as necesidades, demanda e expectativas do cliente?


A demanda será habitual xa que a xente ten a necesidade tanto de comprar roupa coma de ter tempo onde entreterse sobre todo para a xente xove.

e. Toda a clientela é igual ou agrúpanse segundo unhas características. Se é asi, como é cada un deses grupos?, por que e para que compra cada grupo?



A clientela é igual ,segundo as súas necesidades unhas compraran unhas cousas e outras algo diferente. Pero os xoves  son os que máis compraran.


f. Canto cres que o cliente está disposto a pagar polo produto ou servizo?


Depende do artículo pero non son prezos demasiado caros, e teremos prezos que a maioría da xente poida pagar.

g. Consúme igual durante todo o ano ou é estacional? 


Consumese durante todo o ano.

h. Cal será a evolución do produto: o consumo manterase, crecerá ou diminuirá?



O consumo manterase ou subirá xa que ao abrir un centro comercial con estas espectativas a xente querrá conocelo e fará as súas compras e unha vez conocido irá tanto a comprar coma a pasar o seu tempo libre.


i. Lugar de compra: que valoran para comprar o produto nun lugar ou noutro? Cambian con frecuencia de establecemento?


Valoran que se acuden a un sitio onde poidan comprar e non teñan prezos demasiado altos e ao ter tantas tendas e lugares onde pasar o tempo.




PRODUTO:
a. Están ben definidos os produtos ou servizos, as súas características, necesidades que cubren, melloras que aportan, etc?


Os servizos están ben distribuídos e non acudirán a outro centro comercial xa que teñen un bo sistema tanto para trasladarse dunha planta a outra coma de limpeza e estarán ben informados xa que o centro comercial consta de 2 espazos de información sobre calquera dúvida en cada planta.


b. Que é o que máis valoran os clientes potenciais?


O que máis valoran os clientes potenciais é a calidade xa que se compran artículos que lles duren ou non sexan moi caros volverán a acudir ao centro comercial.


COMPETENCIA:

a. Quen son os meus principais competidores?, son grandes ou pequenas empresas?, cal é a súa cuota de mercado?, canto tempo levan no mercado?



Os meus principais competidores son grandes empresas , centros comerciais con moitas espectativas pero non afectará moito xa que non hai ningún centro comercial que teña esas características polos arredores.


b. Quen son os seus principais clientes?


Os seus principais clientes son calquera tipo de persoas que poidan pagar uns productos que non sexan moi elevados.


c. Que características particulares destacan nos produtos da competencia: a súa calidade, a súa utilidade, a súa elegancia, a súa imaxen de marca...? que aportan aos seus clientes?


Os productos da compretencia non teñen tan boa calidade nin tantas ofertas como poden atopar no centro comercial, á vez que non hai outro centro comercial desta calidade nos arredores. Tamén poden pasar o seu tempo de occio.

d. Que razóns principais inducen aos clientes a comprar os produtos da competencia?, que imaxe ten da competencia teñen da competencia os usuarios?

Os clientes compran na competencia porque non teñen a súa disposición un centro comercial que teña estas cualidades e teñen a  imaxe da competencia coma o seu único recurso se necesitan facer as comprar e non poden trasladarse ata un centro comercial onde poidan ir a comprar e pasar o día .

e. Que políticas de prezos segue a competencia? Que cóndicións conceden: rebaixa, descontos "2x1", bonificacións, promocións, garantías...?


A competencia ten os prezos altos e non teñen demasiadas ofertas polas cales os clientes se encontren interesados.

f. Que almacéns de distribución, oficinas de venta, puntos de asistencia ao cliente ten a competencia?


A competencia non ten tantos puntos onda o cliente poida ser ben informado sobre as tendas, as condicións e onde poder atopar o que necesiten. 


g. Que puntos débiles mostra a competencia en relación coa calidade dos produtos, prazos de entrega, asistencia...?


A calidade dos productos nalgunhas tendas será a mesma xa que as tendas máis solicitadas pola xente xove son bershka, pull and bear... 


Pero por outra parte a xente máis maior poderá ter onde elexir productos de boa calidade , cousa que non teñen a súa disposición na competencia.

h. Sabes se a competencia ten pensado expandirse, ir ao estranxeiro, venta por internet...? Que cres que farán cando apareza a vosa empresa?



Cando aparexa esta empresa a competencia baixaránlle as ventas xa que a xente acudirá ao novo centro comercial .

PRODUTOS SUSTITUTIVOS:
a. Que outros produtos ou servizos atenden a mesma necesidade que o noso futuro produto ou servizo?



Outros centros comerciais situados noutros sitios pero máis afastados, o único centro comercial que pode satisfacer estas necesidades está situado en Coruña, pero determinadas persoas non poden trasladarse tanto polo desprazamento , pola falta de tempo etc. 


b. Que ventaxas ou inconvintes teñen?


Éste novo centro comercial ten a ventaxa que ao situarse na Illa de Arousa terá máis turismo e acudirá xente de moi diversos lugares, sen contar con toda a xente da illa que acudirá a este centro comercial calquera día.


c. Que posibilidades existen de que xurdan novas empresas que ofrezan algo semellante?


A posibilidade é moi baixa xa que ata ahora nadie chegou nunca a facer un centro comercial con estas cualidades cerca da Illa de Arousa ou nun lugar preto.

PROVEEDORES:
a. Quen poden ser os meus proveedores? Busca en internet empresas que vendan os produtos que necesita a túa empresa para funcionar.



Os meus proveedores serán: servizo de limpeza limcamar, a compañia de electricidade é Gas Natural, tamén constará dun sistema de alarma ca compañia Ciscor, compañia da auga Espina y Delfín, compañía de aire acondicionado Riobó.



b. A calidade das nosas compras influirá no produto ou servizo final? moito ou pouco?



A nosa calidade influirá no servizo final xa que os clientes valoran moito a calidade dos productos 

c. Venden tamén aos nosos competidores?



Si, porque as tiendas son as máis solicitadas polos xóvenes(zara,bershka,pull and bear, stradivarius...)

d. Que condicións de pago soen pedir? Ten importancia neste negocio realizar un volume de pedidos considerable para obter descontos a cambio?


As condicións de pago son ou en efectivo ou con tarxeta, haberá certos dias que podemos atopar descontos , pero non é según o numero de pedidos.

5. UBICACIÓN DO NEGOCIO
a. Onde se ubicará a empresa, para iso debes insertar un mapa do lugar e insertar a ubicación da empresa.




b. Por que se elixe esa localización. 



Esta é a ubicación xa que atópase nun lugar onde os clientes poden velo a simple vista sen ter que andar buscando o centro comercial, así moita xente irá realizar as súas compras e pasar o seu tempo de occio.




d. Elaborade a maqueta do voso local físico, ten que coincidir coa descrición que déchedes anteriormente.













martes, 24 de enero de 2012

Película pisando forte (Kinky Boots)

 Imaxina outros aspectos importantes do produto que non aparecen na película: como farías a embalaxe das novas botas? Como cres que evolucionará o produto: que posibilidades ten de perfeccionamento e de durar no mercado?
As novas botas distribuiríanse en caixas de cartón en color branco , na parte superior da caixa iría o logo da empresa cunha imaxe das suas mellores botas. Poderían perfeccionalas de diversas maneiras , ten posibilidades de durar no mercado xa que unhas botas de muller para un drag- queen non son resistentes con tacóns ou plataformas tan altos ademáis de que as botas para os drag-queens son moi altas ata é dicir ata a  cadera e iso non o poderían atopar nunha tenda de botas para muller ,tamén  temos que ter en conta que o peso dun home e moito maior que o de unha muller, esta empresa ten a ventaxa que a empresa de Charly ten moi boa calidade e poden durar moito tempo o calzado.

viernes, 2 de diciembre de 2011

Película Wall Street

RESPOSTAR AS SEGUINTES CUESTIÓNS

* 1.Cales son os principais escenarios onde ten lugar a película? En que país?

- Na empresa de Buddy, e na casa de Gekko, piso de Buddy. En Estados Unidos.


* 2. Por que cres que leva ese título?
Porque a empresa estaba situada nunha rúa chamada Wall Stret.

* 3. Analiza, desde o punto de vista da ética empresarial estas dúas frases extraídas da película:" Los que corren mucho, caen pronto" (pronunciada polo xefe de Buddy en Jackson Steiner and Company) "Esta es la clave, señoras y señores: la ambición, a falta de una palabra mejor, es buena. La ambición es lo correcto; la ambición logra sus objetivos, la ambición clarifica, atraviesa dificultades y capta la esencia del espíritu evolucionista" (Gordon Gekko).

A frase do xefe de Buddy quere dicir que non se precisa ter presa para poder chegar a ser unha persoa coñecida e que non fai falta apurar para destacar nese rango.
A frase de Gordon Gekko intentanos explicar que con ambición logras calquer cousa.

* 4. Que iniciativas emprendedoras levou a cabo Buddy? Que pretendía acadar? Cres que foron boas?

Buddy intentou que a empresa do pai non pechara xa que tiña grandes problemas para levala a diante e el decidiu axudalo, tamén se encargaba de mandar comprar accións xa que el traballaba na bolsa.
Buddy queria chegar a ser un gran inversor e pretendía  que a empresa do pai mellorara.
As ideas de Buddy foron boas pero Gordon Gekko enganouno, cando éste se enterou do que en realidade estaba pasando e pretendia facer Gordon Gekko ca empresa do pai falou con outro gran empresario para que Gekko estivera presionado e que lles chegara a vender as accións así poderían conseguir todas as accións da empresa e todo volvería a ser como antes.

* 5. Nomea a iniciativa emprendedora que che pareceu máis intelixente pola súa parte e a que menos. Razoa a resposta.

A iniciativa emprendedora que máis intelixente me pareceu foi cando Buddy arriscou ao ver que non lle quedaba outras alternativas para recuperar a empresa de seu pai, foi cando foi a falar co maior enemigo de Gekko.
A outra iniciativa emprendedora menos foi cando Buddy confiaba en Gekko que este ao final estabao enganando.

* 6.  Que iniciativas emprendedoras observaches en Gekko? Que finalidade persigue este home con ditas iniciativas?

Gekko encargase de que lle compren accions cando estan a baixo prezo para despois el vendelas.
A finalidade de Gekko son as ganancias, non lle importa que para obter ganancias a empresa chegue a arruinarse.

* 7. En que apoiarías a Gekko e en que non?

Apoiaría a Gekko en que comprase accións para despois vendelas a un coste mais alto para non o apoiaría en que por culpa del obter ganancias non lle importen tanto a empresa como os traballan nela.

* 8. Cres que no mundo dos negocios vale todo?

Si porque Buddy utilizou a seu pai para conseguir unha empresa.

* 9. En que consiste o traballo de Buddy? Por que lle gusta tanto?

Consiste en mirar si sube e baixa a bolsa.

* 10. Por que desexa tanto traballar con Gekko? É feliz cando o consigue?

Porque era o seu sono traballar con un gran empresario, ao principio si era feliz pero eso foi ata que supo a finalidade de Gekko.

* 11. Que papel representa o pai de Buddy na película? E con respecto ao seu fillo?

Representa a unha persoa feliz co seu traballo a pesar dos problemas que pudera ter a súa empresa.
Con respecto a Buddy ao seu pai nunca lle gustou que o seu fillo non traballara con Gekko xa que non lle parecia unha persoa na que se pudera confiar, advirteullo a Buddy pero este non lle fixo caso. 

* 12.  Un empresario con éxito (Gekko): nace ou faise? Como chegou el a ter tanto éxito? Como o ven os demais?

Un empresario como Gekko nacese xa que el chegou a ter tanto exito devido o seu caracter xa que non lle importaba moito de que  maneira puidera obter ganancias nin  se os demais puideran sair perxudicados, os demais veno como un gran empresario pola súa riqueza.

* 13. En EE.UU fracasar pero volver a intentalo varias veces valórase de forma positiva. Recoñécelle forza, empuxe, capacidade de superación. No noso país é ao revés. O que errou xa non é moi ben visto. Ti con cal dos puntos de vista te identificas?. Razoa a resposta e pon un exemplo.

Eu quedaríame co punto de vista que aínda que poidas fracasar seguir adiante de forma positiva. Non te podes rendir porque non sabes si che pode sair ben ou mal.